黄烨—谈社区居民健康产业发展策略

2003年深圳开启社区居家养老产业试点到现在已经二十多年过去了，很多相关单位在这个过程中走了很多的弯路，也积累了很多的经验，在现在大数据和AI技术全面的结合下，很多当年的难点问题已经有了很好的解决方案，为我们社区居民的健康管理和挂钩的相关企业行业发展提供了方向。

社区居民的健康产业的发展，更接地气，更能带动现在的关联行业的经济发展，同时也对居民的居家养老，对健康管理等方面产生了极大的促进，例如如何解决半公益企业即能稳定的发展，稳定的利润，又能切实解决基层专项人手不足，基层居民健康实惠是否落实到位？为健康中国规划彻底解决看病难看病贵问题的延申提供了解决的依据；

1.社区福利自愿者制度；大范围解决就业和基层管理单位针对此项目人手不足的问题；

2.相关医疗机构的服务下沉，和大数据的个人健康管理相结合，把小病限制在社区就能精准的治疗，让医疗资源对接更加的精准和落地；

3.助老板块中的助医，助药，助浴，助餐，助洁等均有统一运营部直接无偿或者部分无偿提供，而且依托市场运营，即增加了相关服务机构的稳定收入也减轻了国家的负担，因为此费用为市场运营利润中所支出，非政府补贴，同时也使居民平价或者无偿享受到社区居民健康管理后的成果；

4.借鉴中国的福利彩票事业，福利事业取之于民用之于民，自动良性的发展；

如何项目落地

针对运营此类企业的薄弱管理环节和策划环节，柏草医院管理集团提供全方位的托管服务；目标是做到真正的三赢结果；为居家养老企业，助力社区基层养老和健康产业交替发展，引进了志愿者结对服务政策，减轻国家负担，减轻养老中应照顾人群利益保障，提供多项免费或者福利服务，即让企业盈利，让基层政府减压，让服务对象完善养老，是国内提供首家利益保障性商业组织，解决了这类社会福利性企业公益与利润双赢的商业落地模式和理念。

针对大健康产业，集团提供从收单拓客，营销转化全方位的托管服务，应用在很多大健康领域的各民营医院，中医馆，门诊，健康管理机构，居家养老等相关机构，早期最难的是没有客户，或者客户数量不够，或者客户不知道如何转化，柏草医院管理集团提供全方位的解决方案；为很多企业迅速打开局面做出全面辅助；

针对健康领域客户和患者，本集团在托管服务中为各地推出了三免一补的政策，包括免费咨询，福利送药，低价治疗等，同时首次在民营医疗机构提出规范性的退药和换药制度推像市场，患者反馈非常好，连续六年的随时在线的公益咨询活动，为患者在健康领域，在用药领域，在治疗领域，在康复领域提供客观，公正，真诚的建议指导，为大家在寻医问药，日常康复，等领域做出专业指导。

推出大医走四方项目，和各地医疗机构合作，互联网医院各地设立服务网点，全国知名中医专家联合巡诊制度，把优秀的医疗资源，下放到基层，为老百姓看病难看病贵贡献一份自己的力量。

黄烨-柏草医院管理集团总裁；国内知名健康教育专家；中国大健康产业资深商业模式策划人，其中针对老年康养连锁企业的独立策划的家庭医生进万家商业项目，大医走四方项目，医行天下等商业项目，针对民营医疗机构的平价医院项目等均在市场上获得了良好的口碑，为合作企业带来了发展，为服务的患者带去了更多的实惠。